Publiseringsoppgave 2 b – makroøkonomi

oktober 26, 2009

Jeg har laget nok en mindmap – makroøkonomi. Den ligger på Media, men etter som jeg skjønner er det bare meg som klarer å se det. Satser på litt “aktiv” brukerstøtte på neste samling – he he.

Ha en fortsatt fin studieuke!

Marianne

Publiseringsoppgave 2 a – Pensum ledelse

oktober 19, 2009

Hei og hei

Litt frustrasjon skal det vel være. Første del av denne publiseringsoppgaven er ferdig, men jeg sliter med å finne ut av hvordan jeg skal få lagt vedlegget (minmap’en) som viser oversikten over pensumet på ledelse ved her (tror jeg!)

Gi meg gjerne tips til hvordan jeg enkelt kan legge ved fil.

mvh Marianne

 

PS! Da ligger det en PDF umder “Media” – TAKK til Pål Andre for hjelpen!!!!

Publiseringsoppg. 1 – Macropoly

oktober 15, 2009

Rollespillet Makropoly

Rollespillet Makropoly tar sikte på å belyse og la oss som studenter få egne erfaringer med viktige elementer innenfor økonomi og ledelse. Uten på forhånd å ha gått gjennom de overordnede begrepene i makro- og mikroøkonomi, så kastes vi ut i et spill hvor vi umiddelbart må benytte de kunnskapene vi har om hvordan en økonomi fungerer. Mine første refleksjoner er at det var morsomt, spennende, litt frustrerende og ga en bratt læringskurve med hensyn til å ”grave frem” igjen økonomisk kunnskap. Gruppen jeg var i besto av seks personer, tre kvinner og tre menn, hvor ingen hadde truffet hverandre før denne dagen. Selv om vi har ganske ulik bakgrunn ble vi rask enige om at vi ønsket å ha rollen som ”Regjeringen” i rollespillet, og vi fikk vårt ønske oppfylt.

 

Første del av oppgaven var å bli enige om det symbolet og mottoet som ”Regjeringen” skulle ha. Vi ble raskt enige. Alle var positive, nysgjerrige og opptatt av å trekke alle i gruppen med. Jeg opplevde at de kvinnelige deltakerne var mest ekstroverte og frempå i gruppen, særlig i begynnelsen.  Selv er jeg en person som ofte tar initiativ og er opptatt av å løse en oppgave og få til et bra resultat. Dette kan være bra og mindre bra. Særlig i en gruppe hvor vi ikke kjenner hverandre enda, er det viktig at alle inkluderes og at ingen føler seg overkjørt ved at noen tar hele styringen. Min opplevelse er at vi klarte dette fint, og jeg tok aktivt til orde et par ganger for å spørre igjen når noen var blitt avbrutt og ikke hadde fått kommet med sitt innspill. På den andre siden tok vi ingen vanskelige diskusjoner. Vi hoppet bevisst over hvilken ”farge” regjeringen skulle ha og vi valgte at vi skulle være en flertallsregjering. Kanskje var dette et uttrykk for at vi ikke ønsket å ta gruppen inn i en prosess hvor den enkeltes verdier kan bli presset, dvs. litt feighet, eller rett og slett et pragmatisk og nødvendig valg siden vi hadde kort tid på oppgaven og var opptatt av å gjøre det vi var blitt bedt om. Fordelen er at man lettere legger grunnlag for et godt klima og god relasjon i gruppen. En god relasjon er avgjørende for hvordan gruppen kan løse senere og vanskeligere problemstillinger. Ulempen ved at alle er litt forsiktige og søker bevisst å være positive kan jo være at resultatet blir noe dårligere enn det kunne blitt om vi brukte lenger tid på prosessen frem mot valg av motto og symbol.

Selv om vi ble fort enige om logo, motto og hva vi som regjering skulle legge mest vekt på i statsbudsjettet, så kom vår manglende tidsbruk til å gjennomdiskutere saken til uttrykk når vi skulle presentere satsningsområdene og fikk spørsmål fra journalistene i den tenkte pressekonferansen. Spørsmålene måtte besvares ”på sparket” uten at vi som gruppe kunne ta felles standpunkt og da blir det mer enkeltpersonene enn gruppen som legger premisser. For meg synliggjorde dette viktigheten av at ledergrupper, når de skal fronte noe viktig for virksomheten, er samstemte og har tenkt gjennom hvilke spørsmål og motforestillinger som kan komme opp. Jo grundigere forarbeid på dette området, jo mer forankring vil man få i ledelsen. Samtidig vil ledelsen lettere fremstå som samstemt og tydelig. For egen del kunne jeg bidratt sterkere til at gruppen etablerte en klar struktur på jobbingen, hva vi skulle gjøre, i hvilken rekkefølge mv. før vi kastet oss rett inn i løsningen av oppgaven. På den måten kunne vi kanskje vært mer effektive og fått mer tid til å diskutere roller og strategi for fremleggingen.

Regjeringens beslutninger ble også noe preget av hastverk. Tendensen vår, slik jeg ser tilbake på det, var at vi i alle deloppgavene i rollespillet gikk rett på og begynte ”øverst”. Jeg tenker at vi i liten grad tok oss tid til å få et overblikk, bli enige om hva og hvordan vi skulle gjøre ting. Her har jeg noe å lære, da jeg ser at jeg er med å trekke opp tempoet for å komme i gang. Jeg er opptatt av å levere i tide, og et par i gruppen kommenterte at jeg hadde bidratt til å passe tiden mot slutten. Når gruppen behandlet de økonomiske beslutningene for periode 2 hadde vi en del diskusjoner frem og tilbake over hva som burde økes og reduseres av skatte, avgifter og investeringer for å oppnå visjonen og målene. Vi hadde visjonen og målet om økt vekst og lavere arbeidsledighet ganske godt fremme hele veien. Min refleksjon er at jeg nok kan bli enda bedre på dette punktet, for jeg husker at en av de andre gruppemedlemmene mot slutten poengterte at: ”Nå må vi huske på hva det var vi hadde som strategi”. Uten at jeg husker hva vi diskuterte akkurat da, så må jeg nok ha vært litt ute av kurs og jeg husker at jeg tenkte: ”Ups, ja selvfølgelig må vi det”.

Av de første tilbakemeldingene på simuleringen så jeg at vi som gruppe klarte å påvirke til økt vekst og lavere arbeidsledighet gjennom vår rolle som Regjering. Imidlertid ble veksten veldig stor og jeg tenker at vi var for lite nyanserte i forhold til i hvilket omfang vi ønsket vekst. Et måltall hadde nok vært på sin plass, så her kunne jeg vært mer våken og utvist større overblikk.  Videre er en refleksjon at vi helt overså elementer som inflasjon, og vi bommet grovt på vurderingen av underskuddet i budsjettet.  Viktig lærdom fra Macropoly for meg er at det er avgjørende å klare å tenke deler og helhet samtidig!

Anvendt økonomi og ledelse

oktober 12, 2009

Jeg har skrevet litt om meg selv under “Sider” og opprettet kategorier. Skal publisere notatene mine under de ulike kategoriene etter hvert.

 

Ha en strålende dag! mvh Marianne

Da er jeg på nett her

oktober 7, 2009

Forhåpentligvis klar for å skrive publiseringsoppgaver etter hvert….

mvh Marianne

Hello world!

oktober 7, 2009

Welcome to WordPress.com. This is your first post. Edit or delete it and start blogging!


Følg med

Få nye innlegg levert til din innboks.